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许昌发制品行业现状及问题对策建议

作者:admin 发布日期:2019-12-06 16:24  浏览次数:

    许昌是全国最大的发制品原料集散地和出口生产基地,发制品出口额占全国同类商品出口额的49%,占许昌市出口总值的85%。有发制品生产企业170多家,个体生产专业户近万家,发制品产业链上从业人员近25万人。产品覆盖人发和化纤两大系列、六大类、千余品种,产品出口到北美、欧洲、亚洲、非洲的30多个国家和地区。河南瑞贝卡发制品有限公司是目前世界上最大的发制品生产企业,具有世界范围内的产品定价权,制定全国发制品标准。去年以来,由于受国际金融危机等因素影响,许昌市发制品行业受到了明显冲击。为了解许昌发制品行业目前的情况,许昌调查队近期对河南瑞贝卡等发制品企业进行了调研。
    一、企业经营生产情况
    (一)企业销售、利润、出口出现下降
    1、企业销售收入下降。2008年,河南瑞贝卡公司销售136704.5万元,同比仅增0.5%;许昌森源和禹州市神龙公司分别销售3157.6万元和17543.5万元,分别下降了10.2%和8.6%;许昌龙正公司销售额急剧下降。2009年第一季度,瑞贝卡公司预计销售31192.4万元,同比下降6.2%,但环比出现增长,比2008年第四季度增加1300.6万元,环比增长了4.4%;许昌森源和禹州市神龙公司销售分别为724.5万元和2859.2万元,同比分别下降14.4%和14.9%,销售额比2008年第四季度分别减少了57.2万元和964.3万元,环比分别下降7.3%和25.2%。
    2、企业利润减少或亏损。2008年河南瑞贝卡公司利润总额24787万元,同比下降5.9%;许昌森源和禹州市神龙公司利润总额分别为-56万元和-295.1万元,亏损继续增加。2009年第一季度,瑞贝卡公司预计利润4055万元,同比下降20.3%,比2008年第四季度减少650万元,下降14%;许昌森源和禹州市神龙公司分别亏损40.1万元和116.3万元,比2008年第四季度分别减亏24.1万元和增亏24.4万元。许昌龙正公司利润率由2008年度6%左右降至目前的4%左右,企业已基本无利润可言。
    3、出口创汇继续下降。2008年,河南瑞贝卡公司出口18069万美元,增长7.4%; 许昌森源和禹州市神龙公司出口453.6万美元和2572.4万美元,同比分别下降1.4%和6.2%,许昌龙正公司出口也出现下降。2009年一季度,许昌市发制品出口1.18亿美元,同比下降7.1%,其中,河南瑞贝卡公司出口4209万美元,同比下降5.0%,但环比增长了17.4%,增加出口创汇623万美元;许昌森源和禹州市神龙公司出口分别为115.9万美元和419.2万美元,同比分别下降1.3%和17.7%,比2008年第四季度分别减少出口1.5万美元和141.4万美元,环比分别下降1.3%和25.2%;许昌龙正公司作为许昌市的第二大出口创汇企业,产品全部出口,其中美国市场销售份额占企业总销售额95%左右,由于金融危机的影响造成了企业出口量的急剧下降,对企业的生存已构成威胁。
    (二)企业目前生产状况基本正常
    1、企业目前生产情况基本正常。通过对河南瑞贝卡、许昌龙正、许昌恒源、许昌森源、禹州市神龙等几家大中小型发制品企业的调查,多数企业对目前的生产经营形势判断 “良好”或“一般”;许昌龙正公司反映企业经济运行“非常不好”。
    2、产品价格回落,生产订单增加。2009年第一季度河南瑞贝卡公司的工艺发条及教习发均呈现20%左右的降价幅度,许昌恒源、禹州市神龙等企业产品价格也进行了一定幅度的向下调整。伴随着产品价格的降低, 2009年一季度企业生产订单有明显回升,河南瑞贝卡公司一季度订单接收数量同比增幅11.0%,除工艺发接收数量同比减少外,化纤发和假发类产品接单数量均呈现30%左右的增长幅度;许昌恒源公司订单也明显增加;禹州市神龙公司生产订单量保持了正常水平。许昌森源公司订单数量同比有所下降;许昌龙正公司目前没有客户下订单,公司所维持生产的订单也是经过国外客户降价的订单。订单下降的主要原因是国际市场对人发需求下降所致。
    3、企业用工增加。随着企业生产订单任务的增加,企业用工也出现了回升。自金融危机波及到内地以来,瑞贝卡公司领导身负高度的社会责任感对员工郑重承诺“不裁员、不降薪”,如今伴随着订单数量的回升,广大员工热情高涨,生产经营形势热火朝天;许昌恒源公司用工持续增长,目前用工由1200人达到了1300多人;禹州市神龙公司也没有减员降薪情况。但是,许昌森源公司由于生产订单的减少,出现了减产现象,许昌龙正公司出现了减产减员,工人已经由原来的2000余人萎缩至目前1000余人,车间工人流失近50%,造成了大量的闲散人员流向社会。
    二、企业面临的主要问题
    1、国外销售市场疲软,资金回收较慢。自金融危机席卷华尔街以来,美、欧人发市场需求量出现明显下滑迹象,美国市场对工艺发条的需求出现明显的下降,面临美欧市场需求萎缩的问题,以美国为主要出口对象的发制品企业出口出现了较大幅度的下降。部分企业反映市场难以开发,同时,由于销售市场的疲软,也造成企业库存增加,企业资金回收较慢。
    2、汇率下降对企业造成不利影响。美元兑人民币汇率的不断下降,导致企业面临汇兑风险,企业原来能接的订单而不敢接。人民币的两年内升值幅度已有15%,人民币的不断升值,削弱了发制品出口的价格优势,也使企业利润率直线下降,对出口型发制品企业造成了不利影响。
    3、产品产量明显下滑,利润空间缩小。为适应不同消费群体的消费需求,河南瑞贝卡公司实施工艺发条产品结构调整战略,对工艺发条实施四种级别分类,各级别分线生产,专业化程度大幅提高;为打造女装假发世界一流的品牌形象,于2008年实施了女装假发工艺升级改进战略。经过将近一年的产品结构调整及工艺升级改进,工业发条及女装假发类产品质量明显提升,但是由于专业化程度的提升及工艺要求的显著提高,产品产量明显下滑,利润空间也略有缩小。
    4、国内营销人才缺乏。随着国内居民时尚消费意识的逐日增强,国内居民对假发类产品的需求也逐步提升,瑞贝卡公司于2006年实施了国内市场大开发战略,在国内率先尝试高端产品的营销,截至目前国内各大都市已陆续涌现出20多家发制品销售店铺,以引导居民假发消费潮流。但是,由传统的外销转变为国内市场的开发在国内同行尚无前车之鉴,懂产品、精销售的市场开发人才尚属凤毛麟角,亟需大量的储备人才以应对国内市场大繁荣的到来。
    5、原材料紧张。人发和化纤发是发制品的主要原材料。人发自然生长的特性决定了其作为资源的稀缺性,特别是10寸以上的长发,而且伴随着居民生活水平的提高,染发、烫发人群的逐步扩大无形中也加剧了人发原材料的稀缺性。化纤发生产的原材料存在对日、韩产品的依赖。禹州市神龙公司反映企业原材料紧张。金融危机爆发前人发原材料价格的大幅上涨,造成许昌龙正公司原材料库存成本太高,在目前产品价格下降的形势下,企业难以消化。
    三、采取的应对措施
    1、加强形势教育,统一认识,增强信心。针对发制品行业面临的危机,去年10月份以来,河南瑞贝卡公司在董事长的带动下,企业各级领导分层次对员工宣讲此次金融危机的起源、影响,分析了危机对企业的冲击程度及对策,董事长并郑重承诺不裁员、不降薪;并以去年四季度开展的“思想大解放、实现大发展”及目前正在开展“化为危机、危中求机”学习活动月为契机把群策群力、统一思想、众志成城作为一项重要内容并做以深入讨论,对统一思想、提振信心、稳定队伍起到了至关重要的作用。
    2、以市场为导向,积极实施产品结构调整。针对国际市场需求出现的人发下降、化纤假发上升的市场变化,河南瑞贝卡和许昌恒源等企业积极提高产品技术工艺,及时调整产品结构,扩大化纤发、女装假发的生产规模和产能,并加大化纤假发新产品的开发力度,同时在销售上积极推介和宣传。数据显示:瑞贝卡公司一季度化纤、人发系列产品产量比例为:63.2:36.8,已经达到公司人、化产品结构计划比例。在金融危机突袭、销售市场疲软、消费能力下降、人发产品销售陷入困境的状况下,发挥了巨大的支撑作用。
    3、大力开发非洲市场,实现“东方不亮西方亮”。瑞贝卡公司早在2000年就实施的非洲开发举措在很大程度上规避了原来单一美国市场的风险,这次抵御金融危机更是作用凸显。正是在非洲市场的支撑才保证了企业员工都有活干、保证了2008年发制品整体经营稳中有升。许昌龙正公司积极开发新客户,维持原来的老客户,加大新产品开发力度,保持企业的生产经营。
    4、降低原材料价格。作为劳动密集型企业,原材料采购价格将直接左右产品成本。瑞贝卡公司积极发挥企业规模的逐步壮大,原材料采购网络遍布海内外的优势,加大与原材料供应商的协调沟通,逐步降低原材料收购价格,以节约企业的运营成本。
    5、放眼国内市场,加大开拓力度,使国内营销网络初具规模。河南瑞贝卡公司继2007年北京3家专卖店开业之后,2008年又相继在郑州、上海、重庆、沈阳、杭州、济南、合肥、武汉、成都等中心城市设立专卖店,及时拉动国内需求能有效的减小对国外市场的依赖程度和金融危机对企业的影响。
    6、苦练内功,积极实施节能降耗。河南瑞贝卡公司加强团队建设和制度建设,牢固树立“过紧日子”思想,从大处着眼,小处着手,广泛开展节能降耗运动。许昌森源公司加强环保管理,降低环境污染,达到环保要求。禹州市神龙公司尽可能的减少开支,降低成本。
    四、支持企业发展的建议
    1、提高发制品出口退税率。2009年4月1日部分纺织服装的出口退税率提高至16%,纺织服装出口退税率自今年2月初上调至15%以来迎来年内第二次上调,而作为出口的发制品出口退税率仍为13%,不在调整范围之内。目前,金融危机造成的全球性经济危机仍未触底,形势依然严峻,企业面临的利润损失仍在加剧,建议政府进一步上调发制品出口退税比例以弥补企业利润损失,提高发制品的国际市场竞争力。
    2、实现集团化、集约化发展。政府部门及行业协会应按照产业规模化、经营国际化、产品名优化的发展思路,引导企业按照市场规则,通过联合、重组等形式,在产业内部进一步细化分工,多渠道实现规模扩张,将目前的一些小企业进行整合,使出口的产品质量标准、销售价格及对外服务统一化,创建发制品的名牌企业、名牌产品。带动产业集群升级,形成全球发制品信息中心、生产中心、研发中心、产业标准中心。依托现有产业基础,以龙头骨干企业为重心,鼓励和引导企业走集团化、集约化发展之路。
    3、加快技术创新。有关部门应加强对发制品产业结构调整进行指导,注重先进技术的引进、吸收和运用,提高许昌市发制品行业的技术水平。引导发制品加工企业吸收和培养产业顶级人才,加大科技开发力度,积极开展高附加值、高科技含量产品的深加工,提高产品档次和花色品种。以人才提升产品质量,以产品质量创名牌,以名牌拓展市场。
    4、积极扶持中小发制品企业。针对目前的金融危机,有关部门应积极关注许昌发制品行业的现状,尽快出台扶持企业的优惠政策,使国家支持中小企业发展的政策能够得到落实;提供发制品在国际市场上的销售信息;使企业真正得到实惠,帮助企业渡过难关,支持企业的发展。
    5、加快开发国内市场。随着经济社会发展和人民生活方式改变,国内发制品市场需求将逐年增大。应以瑞贝卡公司为依托,引导各发制品加工企业加快开发符合国人需求、满足不同人群需要的发制品,积极开发国内市场。

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